4 motivos que costumam causar demissões

São Paulo - Com muitas empresas fechando seus ciclos de avaliação de funcionários neste mês, a época é mais tensa para a carreira  de muitos profissionais. “Nas empresas em que o ano fiscal bate com o ano cronológico, os funcionários vão colher em novembro a avaliação de um ano de trabalho”, diz o coach Homero Reis.

De acordo com ele, a permanência do profissional no quadro de funcionários das empresas depende, em grande parte, do resultado desta avaliação anual. Pensando nisso, EXAME.com consultou especialistas para saber quais os motivos que mais rendem demissões nas empresas. Confira quais as quatro razões mais frequentes:

1 Ter dificuldade de relacionamento

Problemas comportamentais são os campeões, de acordo com dois especialistas consultados. “Por incrível que pareça, é o dado número 1”, diz Reis. Isso acontece, explica ele, porque a manutenção da relação de trabalho depende diretamente da qualidade dela.

“O profissional pode ser ótimo do ponto de vista técnico, mas se ninguém conseguir conviver com ele na empresa, ele não vai ficar”, diz Reis.

Silvio Celestino, da Alliance Coaching, concorda. “A dificuldade em se relacionar significa que a pessoa não quer se adaptar à cultura da empresa e não quer aprender a se desenvolver para se relacionar com pessoas diferentes dela”, diz Celestino.

Com a diversidade em alta nas empresas, saber se relacionar com pessoas de outras culturas é cada vez mais importante, na opinião de Celestino. “Se o profissional não sabe se relacionar, não vai produzir o resultado esperado”, diz o especialista.

Entrevistas de emprego não servem para quase nada

Por Lucy Kellaway

Quando Larry Page entrevista candidatos a um emprego no Google, ele fica tão entediado com as respostas ensaiadas que pede aos seus interlocutores que o ensinem algo que ele não saiba.
Ouvi essa história dias atrás no Hay Festival, em Segóvia, quando deram essa mesma tarefa a um painel de escritores famosos. Maravilha, pensei. Mas, logo me veio à cabeça a pergunta: se fosse entrevistada por Page, o que eu diria?

Após pensar muito, cheguei a duas coisas que sei e que ele provavelmente não sabe. A primeira é a melhor maneira de matar a [erva daninha] polignácea japonesa: você corta a planta próximo do chão e injeta glifosato no caule oco usando um conta-gotas. A segunda é a mistura ideal de pelos de animais usados em estofamentos tradicionais - 80% porco e 20% bovino. Eu poderia falar muito sobre os dois assuntos, mas será que ele ficaria impressionado? Tenho a impressão de que não.
O painel de escritores não se saiu muito melhor, embora um deles tenha afirmado que se um filhote de cachorro nasce sem respirar, você precisa colocá-lo em uma toalha e rolá-lo como se estivesse secando alface para o que quer que esteja bloqueando os pulmões do animalzinho seja expulso. Depois que todos fizeram suas tentativas, o último escritor - cuja obra é a mais estranha e a mais original da turma - suspirou e disse não saber nada que as outras pessoas não saibam, e que acabou esquecendo tudo o que sabia.

Dicas básicas para influenciar pessoas (sem manipulá-las)

Independente do setor ou da função, a rotina de todo profissional é permeada por relacionamentos e negociações. Nestes momentos, é essencial saber comunicar bem o que você quer e, principalmente, ter argumentos claros para vender seu ponto de vista.

E no dia a dia, quais as dicas para transmitir a ideia de que vale a pena topas suas ideias ou confiar nas suas percepções. No livro “As 100 melhores ideias para ter o que se quer sem pedir”, o autor americano Richard Templar lista algumas ideias básicas sobre como influenciar pessoas sem manipulá-las:

Defina seus objetivos com precisão

As pessoas só seguem quem tem certeza do caminho e, principalmente, do lugar onde fica a linha da chegada. Quem negocia algo hoje e muda de opinião na manhã seguinte perde a credibilidade e a confiança aos olhos dos outros.
Não é por acaso que o autor do livro dedica três capítulos ao assunto. Segundo ele, é essencial saber o que você quer, os motivos para isso e o nível de prioridade de cada um dos seus objetivos. “Quanto mais claro você for sobre o que deseja, mais fácil será se concentrar nisso”, afirma Templar no livro.

Descuidos organizacionais

RH.com.brPor Marcos Ton para o

Nos últimos meses, principalmente dentro da atual conjuntura global de desafios, inúmeras empresas, dos mais variados portes, vêm concentrando-se em resolver os seguintes problemas:

- Como melhorar a atual performance da equipe?
- Como reter e desenvolver talentos?-
- Como ter as pessoas certas, contribuindo nos lugares certos?
- Como desenvolver uma mentalidade de sucessão saudável na organização?
- Como investir recursos de desenvolvimento e capacitação de forma assertiva?

Tendo essas questões em mente, o diagnóstico preliminar é bastante pragmático e direto: para muitas empresas falta uma visão de Desenvolvimento Humano e Organizacional, fato que, no dia a dia, revela-se como um verdadeiro "descuido organizacional".

Dicas rápidas e importantes...

Como receber uma contraposta para permanência na empresa atual?

Foi demitido? Como falar sobre isso na entrevista de emprego.





O Quê Avaliar Antes de Participar de um Processo Seletivo?






... Para encerrar, uma nova realidade...
Mercado de Trabalho 2.0

Gestão de pessoas é desafio para pequenas empresas

A adoção de políticas de recursos humanos em micro e pequenas empresas (MPEs) é muitas vezes vista com resistência pelo empresário.


A falta de conhecimento e de recursos estão entre as causas. Nesse assunto, poucas vão além do básico, como folha de pagamento, demissão e contratação.
Segundo Celso Bazzola, sócio-diretor da Bazz Estratégia e Operação de RH, empresa que dá consultoria para MPEs, o grande desafio é fazer o pequeno empreendedor enxergar essas políticas como investimento, não como custo. "Eles acham que é coisa para empresa grande e só dão importância quando começam a perder talentos."
A atração e retenção de bons profissionais estão entre os principais motivos para uma empresa ficar atenta à gestão de pessoas. Isso porque o custo da rotatividade de funcionários é muito alto.

Como ter êxito em RH por Dave Ulrich

Encontrei essa reportagem falando sobre o estudo de um dos maiores profissionais de RH (Sic) a nível mundial, onde ele trata sobre competências que devem ter os profissionais da área para obter o sucesso. Entendo o estudo como extremamente válido, porém percebo alguns pecados na sua condução, ou mesmo superficialidade em alguns pontos. Entretanto, nos traz excelente objeto para debate: nossa importância, forma de atuar, inserção no mercado e desenvolvimento das nossas atividades, cada vez mais valorizadas em ambientes competitivos. Aproveitem a leitura e tirem suas conclusões sobre essa abordagem.

O texto foi extraido da  IECO - Página de economia do Jornal Clarin da Argentina. Para facilitar, traduzi o texto, mas no link temos o original para quem preferir.

 Título original: Cómo ser un profesional exitoso en la área de RR.HH

Por Andrés López

Alguns o consideram guru, um acadêmico de classe mundial. E, as revistas especializadas em negócio o apresentam como a pessoa mais influente em Recursos Humanos em todo o mundo. Em qualquer caso, Dave Ulrich sempre tem uma nova teoria ou investigação para compartilhar.

Ulrich visitou a Argentina para apresentar os resultados de seu último estudo sobre competências em Recursos Humanos, sendo a maior pesquisa do mundo sobre o tema. Nesta edição participaram mais de 20 mil entrevistados nos cinco continentes. Estabelecendo um modelo de seis competências gerais que se destacaram nos melhores profissionais de RH.